Plan Stratégique

Une vision co-construite de notre avenir, ancrée sur notre présent

Nos missions d’enseignement, de recherche et de service à la société sont notre raison d’œuvrer ensemble et notre socle commun.

Ce plan stratégique, fruit d'une réflexion collective et participative, vise à nous projeter dans un avenir désirable à 5 ans. Il identifie nos ambitions transversales prioritaires pour l’évolution de la Haute Ecole. Désireux de privilégier la qualité à la quantité, il est décliné en 4 axes interconnectés et en objectifs stratégiques précis et accessibles.

Notre souhait est d'impliquer l'ensemble de l'organisation — départements, secteurs et services — dans une contribution collective qui renforcera notre capacité à évoluer.

Pour son déploiement raisonné et soutenable, il sera accompagné de plans d’action annuels identifiant les projets majeurs autour desquels s’unir.

Le plan stratégique en images

4 axes stratégiques

1. Transition sociale, sociétale et environnementale

Renforcer la mobilisation de la communauté à l’intégration de la transition au cœur de nos missions d’enseignement et de recherche face aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux en vue de s’adapter, trouver des solutions novatrices et faire évoluer les réalités professionnelles et plus largement la société.

Objectifs stratégiques :

À l’horizon 2030,

• tout·e étudiant·e sera diplômé·e en ayant été formé·e aux enjeux de la transition, liés aux évolutions de notre société et du domaine professionnel dans lequel il·elle exercera son métier ;
• les compétences en matière de transition nécessaires à l’exercice du métier auront été intégrées dans nos formations ;
• la politique de recherche intégrera des thématiques et des méthodologies en adéquation avec les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.

2. Évolutions technologiques

Continuer d’intégrer de manière critique, éthique, responsable et inclusive les évolutions technologiques afin d’enrichir nos missions et modes de fonctionnement. Cette perspective, conduisant à une évolution progressive de nos pratiques, sera déployée dans un souci toujours constant de préserver la qualité des relations humaines et pédagogiques.

Objectifs stratégiques :

À l’horizon 2030,

• un processus de recherche permettra de soutenir l’implémentation d’outils technologiques dans les formations et d’évaluer leur pertinence au regard des réalités professionnelles et des dimensions éthique, responsable et inclusive ;
• les réflexions de fond, la veille et l’intégration de l’IA dans nos missions et modes de fonctionnement seront assurées de façon coordonnée.
  

3. Bien-être et développement professionnel

Créer un environnement collaboratif, inclusif et stimulant où chaque membre de la communauté, étudiant·e comme membre du personnel, puisse se sentir reconnu·e et épanoui·e.

Objectifs stratégiques :

À l’horizon 2030,

• la pertinence et la sobriété des fonctionnements internes pour permettre à chacun·e de réaliser ses missions et de se développer professionnellement ;
• le bien-être, l’épanouissement, la reconnaissance des membres de la communauté ainsi que la cohésion de la HE seront améliorés en veillant à la qualité des moments conviviaux, d’événements culturels et sportifs, de temps d’information et d’échange de pratiques ;
• les étudiant·es seront impliqué·es comme acteur·rices à part entière pour que l’institution et ses formations puissent mieux tenir compte de leurs réalités, de leur diversité et des transformations de la société qui les concerneront ;
• l’inclusion et la lutte contre toute forme de harcèlement et de discrimination contribueront à ce que chaque membre de la communauté puisse se sentir respecté, protégé et considéré équitablement.

4. Robustesse de l’institution

Renforcer la robustesse de notre institution pour garantir sa stabilité à court terme et sa viabilité à long terme face aux fluctuations de son environnement. Avancer vers un objectif commun, en systématisant des processus co-constructifs et d’amélioration continue qui donnent du sens à nos actions et permettent de remplir pleinement nos missions.

Objectifs stratégiques :

À l’horizon 2030,

• notre Haute École disposera d’une gestion fluide, responsable, sécurisée et collaborative des données, des connaissances et des modalités de prises de décision. Cette approche sera pensée pour garantir leur pérennité et leur accessibilité, au service de l’institution ;
• notre Haute École aura développé une stratégie immobilière et financière qui s’appuiera sur des outils de pilotage et des indicateurs adaptés à la réalisation de nos missions ;
• notre Haute École disposera d’un règlement d’ordre intérieur évolutif et garant de l’équité et de la transparence des prises de décisions ;
• notre Haute École veillera à l’intégration continue des exigences réglementaires applicables à l’enseignement supérieur et aux ASBL et y aura sensibilisé les parties prenantes.